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　　4月13日，集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引培育推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李名淵主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳將，黨委委員、副總經(jīng)理王成林、孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會(huì)議。會(huì)議聽取了相關(guān)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)上下自我加壓、奮勇爭(zhēng)先，持續(xù)保持項(xiàng)目招引培育和市場(chǎng)開拓的良好勁頭。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　要立足全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系，聚焦“真、實(shí)、效”靶向發(fā)力，真抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、抓“真”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、抓有收入的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、抓有利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，系統(tǒng)性提升項(xiàng)目招引培育的質(zhì)量與成效，為實(shí)現(xiàn)“千億國(guó)企、產(chǎn)投示范”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求

　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)招投條線全體人員要以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺二季度，緊盯目標(biāo)、搶快趕早，全力以赴搶項(xiàng)目、促落地、提質(zhì)效。要明確職責(zé)責(zé)任。緊緊錨定全區(qū)3+6產(chǎn)業(yè)矩陣，堅(jiān)定不移推進(jìn)重大項(xiàng)目招引培育工作。牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和力量整合，形成明確的“牽頭抓總、協(xié)同配合”工作格局。要找準(zhǔn)方法渠道。要盡快組建專業(yè)的基金管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持早投、少投、軟硬兼投相結(jié)合的投資策略，打造穩(wěn)健、可持續(xù)、能夠獲得長(zhǎng)期良好回報(bào)的投資體系。要精準(zhǔn)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目。全面梳理、深入挖潛，精心選取引領(lǐng)性、示范性、帶動(dòng)性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，形成重點(diǎn)項(xiàng)目清單。對(duì)“帶動(dòng)效益好、帶動(dòng)收益多”的潛在項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)簽化管理，集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)高價(jià)值項(xiàng)目。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。要“快”字當(dāng)頭，在項(xiàng)目建設(shè)上攻堅(jiān)突破，全力抓進(jìn)度、抓規(guī)模、抓質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)開盡開、能開早開，努力形成更多實(shí)物工作量。辦公室要將重大項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，納入月度督查清單，形成“周匯報(bào)、月通報(bào)”機(jī)制，全力營(yíng)造“早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”的濃厚氛圍。

　　會(huì)議指出

　　要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓當(dāng)下相結(jié)合。既要注重布局符合“真產(chǎn)業(yè)”趨勢(shì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資組合的梯隊(duì)化與可持續(xù)，同時(shí)，也要兼顧追逐當(dāng)期“有利潤(rùn)項(xiàng)目”，精準(zhǔn)聚焦快速落地、能形成增量的成熟項(xiàng)目。要樹牢“底線”思維、“兜底”意識(shí)。要嚴(yán)守產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，系統(tǒng)性評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與承受力，避免為短期效益犧牲長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量。為所有項(xiàng)目設(shè)置明確的投資紀(jì)律和風(fēng)控底線，并對(duì)已投項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保整體投資組合的安全邊界，盡量不出現(xiàn)“兜底”的情況，但要有敢于“兜底”的意識(shí)。要善于統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)資源。要盡快建立起核心團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源放大器的作用，主動(dòng)掃描和鏈接產(chǎn)業(yè)專家、項(xiàng)目源、其他投資機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的“資源生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，帶動(dòng)更多社會(huì)資本投向符合集團(tuán)戰(zhàn)略布局的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)雙重目標(biāo)。要學(xué)會(huì)提升溝通層次。要掌握全面的溝通技巧，能夠精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)，而不是在外圍打轉(zhuǎn)，要用最短路徑完成信息傳遞與決策循環(huán)，加快決策速度，降低協(xié)同成本。

　　集團(tuán)投資部、永泰公司、東投科創(chuàng)公司、同創(chuàng)貿(mào)易公司全體人員以及上海雁楷公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。